正如领导团队的任何人都知道的那样，要成为一名有效的经理，不仅要确保完成工作和实现目标，还需要做更多的事情。但是对于完美主义者而言，工作的那些方面可能尤其具有挑战性，因为要保证所有事情都符合他们的标准，唯一的方法就是自己做（或至少仔细检查一下）。换句话说，一些完美主义者可能难以下放授权，结果发现自己过度扩张，可能处于倦怠的边缘。

从成本效益分析开始

尽管完美主义者可能会在工作中不断权衡自己的决定的利弊，但怀尔德建议他们退后一步，对自己和委派方法（或缺乏委派方法）进行类似的分析，包括对同事的影响：

您的过度运作可能会在其他人运作不充分的情况下造成动态变化。当您承担一切工作和“解决”情况的责任时，其他人则没有机会站出来。委派既不是一种惩罚，也不是关于您“将工作倾销于人”。相反，这是您的团队和同事学习，发展和获得新技能和能力的机会。

这还包括研究他们在授权方面的困难如何影响他们自己的心理健康，以及潜在地影响他们个人成长的机会。

尽管您可能会想尝试担任号召者角色，但实际上会向高级管理层发出信号，表明您还没有准备好承担更多的责任。突出的行为会在危急关头，可能会改变您的行为，因为人类倾向于受到损失时，被迫受到驱使。

在某些情况下，如果完美主义者不认为自己能够满足自己的（通常是自我强加的）高标准（包括委派），他们将完全推迟工作。但是，怀尔德表示，这不必一定是整个项目的主要工作：从小处着手，并给自己时间让自己适应让其他人负责某些任务的想法就可以了。

有以下一点小建议：

首先选择某人，可以先委派的低风险任务。尝试跟踪一周的时间，以便找出可以委派的人选。这些任务包括：

1、行政事务，繁琐且花费大量时间

2、这样的人，需要去做一个简单易懂的可重复过程的事项

3、也需要在自己并不擅长的领域，让某人独当一面